La creatividad se ha convertido en una habilidad esencial para que las organizaciones puedan adaptarse a los cambios del mercado laboral. Según Sofía Jiménez, líder de Talento de Grupo Inditex, entrenar y desarrollar la creatividad en los colaboradores es fundamental para mantener la competitividad y enfrentar los desafíos futuros.
La importancia de la creatividad en las empresas
Jiménez explica que la creatividad es una capacidad que todos poseen y que, al entrenarse, se transforma en una herramienta estratégica para la sostenibilidad de los negocios. “La creatividad es un músculo que tienes que entrenar. Es la forma en la que el talento puede transformarse y puede evolucionar, porque las personas son las que mueven el negocio”, afirmó.
Desarrollar la creatividad para afrontar la obsolescencia de habilidades
La rápida obsolescencia de conocimientos técnicos requiere que las empresas enfoquen en entrenar a su personal para roles futuros. Jiménez cita que, según datos de EY, el 60% de las habilidades requeridas cambiarán o caducarán en tres años, y el 64% de la ventaja competitiva dependerá de la capacidad de entrenar a los empleados en nuevas competencias.
Seis estrategias para potenciar la creatividad
Jiménez propone seis acciones para institucionalizar el desarrollo creativo en las organizaciones:
- Fomentar una cultura de experimentación: promover la búsqueda de soluciones sin miedo al error.
- Transformar problemas en retos creativos: convertir crisis en oportunidades de innovación.
- Conectar talentos diversos: formar equipos multidisciplinarios para abordar desafíos desde diferentes perspectivas.
- Desarrollar líderes creativos: capacitar a mandos medios y directivos para que generen confianza y escuchen ideas.
- Entrenar la creatividad como competencia: incluirla en las habilidades transversales de la organización.
- Reconocer resultados: premiar las iniciativas innovadoras para incentivar la participación.
Jiménez subraya que, al potenciar la creatividad, Recursos Humanos puede dejar de ser un área transaccional y convertirse en un motor estratégico que anticipa cambios y reduce rotación.
La creatividad como ventaja competitiva
La especialista destaca que, para lograr resultados económicos, las organizaciones deben incorporar planes de compensación, tecnología y beneficios que refuercen la innovación. Además, recomienda estructurar un mapa de talento para evaluar riesgos y anticiparse a las necesidades futuras.
En conclusión, entrenar la creatividad en todos los niveles del talento organizacional es clave para adaptarse a los cambios del mercado laboral y mantener la competitividad a largo plazo. La innovación y la capacidad de transformar ideas en proyectos concretos son la base del éxito en el futuro del trabajo.
